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北京包装礼盒印刷厂

  (四)明晰内部控制的流程和职责很多的印刷企业,因为规模的限制,所以企业的内部管理的机构设置有很多不合理的地方,出现职权叠加的现象,随着企业的发展规模不断扩大,这种机构设置不断复杂以后,又出现一个职务多人管理的情况,这些情况对于企业来说都是不合理的,容易出现徇私舞弊的现象。所以企业的内部控制的职责和流程需要明确。企业在内部控制管理的过程中要根据企业的具体情况明确各项流程,然后在此基础上设计会计控制制度的相关工作。同时合理的设置职责分工,建立一套权责分明。相互约束的工作制度,防止企业出现徇私舞弊的现象。比如,在工价管控方面,不能仅仅依靠业务人员的定价,这样会很容易受到业务人员的左右,导致徇私舞弊等问题的出现。所以在定价的时候要派遣多名业务人员,多个部门负责,同时监督部门要始终参与其中,形成制约,这样可以有效的减少以前的机构中出现的一些弊端,保障企业的利益。(五)优化内部控制的信息化系统随着市场竞争的不断强化,印刷企业也要不断的发展这样才可以在市场竞争中获得优势,如引入ERP等信息化内部控制系统。印刷企业可以根据自己的实际情况,引入ERP系统,但是这并不是意味着只使用ERP系统,而完全的抛弃传统的系统。企业应该做的是把ERP系统的各个效能充分的利用起来,保证系统中信息的真实性,同时定期的对系统进行维护和管理。(六)有效的监督内部控制的实施在现代企业中内部审计是一项重要的制度,是企业不断发展的有效保证。在印刷企业内部设立相对独立的审计部门,可以促进审计部门更好的发挥自己的作用,加强对企业的监督。企业的审计人员对企业的各项制度要充分的了解,对财务观念也要有一定的了解,这样才可以对企业的财务进行有效的监督,包含智能企业的财务是合法的。同时还要转变以前内部审计工作的方法,要对企业的各项工作进行监督,不仅仅对印刷企业的业务还有材料的采购等方面,一旦发现不合理的事件要及时的处理。三、结束语综上所述,企业的内部管理会受到各项因素的影响,导致内部管理的效果不明显,对企业的发展产生一定的影响。本文对解决这种问题的措施做了一些探讨,希望可以促进企业内部控制的发展,促进企业的长足发展。

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